Nauka i Szkolenia Warszawa

Opis oferty

HR – czyli cHaRyzma rozpisana na narzędzia, formularze, procedury NAJLEPSZE PRAKTYKI

„Organizacja podejmuje działania personalne nie po to, by zminimalizować słabości, lecz po to, by zmaksymalizować tkwiące w ludziach siły.” /Peter F.Drucker/

W związku z bardzo szybkim rozwojem gospodarki rynkowej (organizacje bez granic, spłaszczenie struktur, komunikacja wirtualna) sukcesywnie od lat 90-tych 20. wieku zmienia się aparat narzędziowy zarządzania zasobami ludzkimi. Jednym z elementów w dziedzinie HR, który uległ największej ewolucji są dla przykładu procedury i narzędzia ds. rekrutacji i selekcji, zmieniła się idea ocen okresowych pracownika, a w konsekwencji sposób i możliwości ich wykorzystywania.

Na szkolenie zapraszamy pracowników działów HR, zainteresowanych uzyskaniem wiedzy z zakresu narzędzi stosowanych w procesie zarządzania zasobami ludzkimi.

Szkolenie ma na celu przedstawienie i omówienie najpopularniejszej bazy narzędzi HR- formularze i narzędzia zostały opracowane na podstawie analizy przykładów z działalności działów HR i Rozwoju różnych organizacji świadomych roli zarządzania zasobami ludzkimi w działaniu całego przedsiębiorstwa.

PROGRAM SZKOLENIA

I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W ORGANIZACJI:

1. Rola i zadania działu HR w przedsiębiorstwie.

2. Sposoby wzmacniania pozycji działu zasobów ludzkich – plan PR dla HR.

3. Współczesne standardy zarządzania zasobami ludzkimi – dział ZZL partnerem biznesowym przedsiębiorstwa.

4. Standardy procesów HR a konkurencyjność przedsiębiorstwa.

II. NAJWAŻNIEJSZE PROCESY HR – POLITYKA PERSONALNA 21. WIEKU:

1. Benchmarking działalności HR w organizacji

2. Zarządzanie kompetencjami

3. Rekrutacja i selekcja

4. Kariera i rozwój

5. Motywowanie i ocenianie.

III. PRZEGLĄD WYBRANYCH NARZĘDZI STOSOWANYCH W HR WRAZ Z OMÓWIENIEM PRZYKŁADÓW DOKUMENTÓW:

1. Wzór profilu kompetencyjnego – tworzenie profili kompetencyjnych stanowiskowych i organizacyjnych.

2. Przygotowanie i opracowanie opisu stanowiska pracy opartego na kompetencjach.

3. Rekrutacja i selekcja:
-wywiad telefoniczny – wzór
-przykład formularza rozmowy w sprawie referencji
-tworzenie formularza rozmowy selekcyjnej opartej na kompetencjach
-przykłady testów wiedzy i próbek pracy – zasady tworzenia
-matryca oceny kandydata – narzędzie do badania dopasowania kandydata do profilu stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
-model procesu adaptacji społeczno – zawodowej pracownika – procedura/ narzędzia wdrożenia nowych pracowników.

4. Ocena Pracownika:
-wzór formularza oceny okresowej – najważniejsze elementy
-samoocena pracownika a wpływ na efekt motywacyjny oceny
-wykorzystanie wyników – opracowanie założeń do wykorzystania informacji z ocen okresowych (programy naprawcze, rozwój, przeniesienia).

5. Zarządzanie karierą i rozwojem:
-konstruowania formularza do identyfikacji i diagnozy potrzeb szkoleniowych
-ocena efektywności działań szkoleniowych – konstruowanie narzędzi/ testów -ścieżka kariery – formularz/ procedura
-badanie poziomu zadowolenia pracowników w firmie – narzędzia/ procedura
-metoda Assesment Center – przykład.

6. Przegląd procedur i standardów związanych z odejściem pracowników przygotowywanie kwestionariusza do diagnozowania przyczyn odejść.

7. Opracowywanie raportów dla Zarządu – zasady opracowywania takich dokumentów i przykłady ich zawartości.

IV. PODSUMOWANIE SZKOLENIA

TRENER: Agnieszka Olejnik
Doradca Merytoryczny ds. Komunikacji i Wystąpień Publicznych Dyplomowany trener biznesu i coach, doświadczony menedżer i ekspert w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Rozwoju.

Przeczytaj więcej na: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/trenerzy/agnieszka-olejnik.html

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY: http://www.szkolenia.avenhansen.pl/assets/dokumenty/formularz-zamowienia.pdf